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Turnover |
Operating profit |
||||||||||
1999 |
2000 |
2001 |
2002 |
2003 |
1999 |
2000 |
2001 |
2002 |
2003 |
||
|
US$m |
US$m |
US$m |
US$m |
US$m |
US$m |
US$m |
US$m |
US$m |
US$m |
|
| Business segment analysis | |||||||||||
| North America | — |
— |
— |
— |
3,473 |
— |
— |
— |
— |
75 |
|
| Central America | — |
— |
— |
186 |
514 |
— |
— |
— |
7 |
10 |
|
| Europe | n/a |
n/a |
1,097 |
1,280 |
1,646 |
n/a |
n/a |
130 |
168 |
239 |
|
| Africa and Asia | n/a |
n/a |
700 |
946 |
1,209 |
n/a |
n/a |
130 |
162 |
219 |
|
| SABI | 1,352 |
1,474 |
190 |
199 |
|||||||
| Beer South Africa | 1,609 |
1,608 |
1,365 |
1,112 |
1,270 |
380 |
407 |
343 |
287 |
338 |
|
| Other Beverage Interests | 967 |
954 |
816 |
676 |
788 |
117 |
120 |
106 |
95 |
120 |
|
| Hotels and Gaming | 276 |
263 |
206 |
164 |
212 |
42 |
40 |
25 |
28 |
42 |
|
| Central Administration | — |
— |
— |
— |
— |
(18) |
(35) |
(34) |
(35) |
(44) |
|
| Continuing businesses – |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| excluding exceptional items | 4,204 |
4,299 |
4,184 |
4,364 |
9,112 |
711 |
731 |
700 |
712 |
999 |
|
| PGSI | 1,751 |
1,125 |
— |
— |
— |
75 |
61 |
— |
— |
— |
|
| Group excluding |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| exceptional items | 5,955 |
5,424 |
4,184 |
4,364 |
9,112 |
786 |
792 |
700 |
712 |
999 |
|
| Exceptional items | |||||||||||
| Group including | |||||||||||
| exceptional items | |||||||||||
| North America | — |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
(58) |
|
| Central America | — |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
(12) |
|
| Europe | — |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
(8) |
— |
|
| SABI | 229 |
— |
— |
— |
— |
(50) |
(11) |
— |
— |
— |
|
| Hotels and Gaming | — |
— |
— |
— |
— |
(9) |
— |
— |
— |
— |
|
| PGSI | — |
— |
— |
— |
— |
(10) |
(13) |
— |
— |
— |
|
| Group – including |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| exceptional items | 6,184 |
5,424 |
4,184 |
4,364 |
9,112 |
717 |
768 |
700 |
704 |
929 |
|
| n/a not available prior to 2001, information is only available in respect of the international, non-South African group, in total. | |||||||||||
EBITA |
Net operating
assets |
||||||||||
1999 |
2000 |
2001 |
2002 |
2003 |
1999* |
2000* |
2001 |
2002 |
2003 |
||
|
US$m |
US$m |
US$m |
US$m |
US$m |
US$m |
US$m |
US$m |
US$m |
US$m |
|
Business segment analysis |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| North America | — |
— |
— |
— |
250 |
— |
— |
— |
— |
5,147 |
|
| Central America | — |
— |
— |
22 |
56 |
— |
— |
— |
1,135 |
1,089 |
|
| Europe | n/a |
n/a |
148 |
198 |
275 |
n/a |
n/a |
1,091 |
1,253 |
1,446 |
|
| Africa and Asia | n/a |
n/a |
132 |
171 |
233 |
n/a |
n/a |
472 |
728 |
866 |
|
| SABI | 191 |
205 |
781 |
1,033 |
|||||||
| Beer South Africa | 380 |
407 |
343 |
287 |
338 |
539 |
509 |
415 |
263 |
356 |
|
| Other Beverage Interests | 117 |
120 |
106 |
95 |
120 |
600 |
601 |
520 |
355 |
524 |
|
| Hotels and Gaming | 42 |
40 |
25 |
28 |
42 |
134 |
169 |
159 |
140 |
167 |
|
| Central Administration | (18) |
(35) |
(34) |
(35) |
(44) |
(61) |
(27) |
(148) |
(193) |
(272) |
|
| Continuing businesses – | |||||||||||
| excluding exceptional items | 712 |
737 |
720 |
766 |
1,270 |
1,993 |
2,285 |
2,509 |
3,681 |
9,323 |
|
| PGSI | 75 |
61 |
— |
— |
— |
75 |
— |
— |
— |
— |
|
| Group – excluding | |||||||||||
| exceptional items | 787 |
798 |
720 |
766 |
1,270 |
2,068 |
2,285 |
2,509 |
3,681 |
9,323 |
|
| Exceptional items | |||||||||||
| North America | — |
— |
— |
(58) |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
|
| Central America | — |
— |
— |
(12) |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
|
| Europe | — |
— |
— |
(8) |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
|
| SABI | (50) |
(11) |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
|
| Hotels and Gaming | (9) |
— |
— |
— |
4 |
— |
— |
— |
— |
— |
|
| PGSI | (10) |
(13) |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
|
| Group – including exceptional items | 718 |
774 |
720 |
758 |
1,204 |
2,068 |
2,285 |
2,509 |
3,681 |
9,323 |
|
| |
|||||||||||
| *Partial deferred tax basis. | |||||||||||
| n/a not available prior to 2001, information is only available in respect of the international, non-South African group, in total. | |||||||||||